Categories
bobby nasution

Karakteristik Pemimpin Tingkat 5

Pemimpin Tingkat 5 sering kali digambarkan sebagai mereka yang memiliki perpaduan yang tepat antara atribut pribadi dan keinginan profesional untuk mencapai kebesaran. Jadi, karakteristik apa yang dimiliki para pemimpin Level 5 ini?

Karakteristik 1: Mendorong untuk hasil yang berkelanjutan

Kebanyakan pemimpin didorong Pemimpin Sukses Menggunakan Leader untuk mencapai hasil. Perbedaan antara Level 5 dan pemimpin lainnya adalah bahwa mereka didorong untuk memberikan hasil yang berkelanjutan bagi organisasi mereka. Ada banyak contoh pemimpin yang datang dan melakukan perbaikan cepat, pindah dan perusahaan kembali ke titik awal beberapa tahun kemudian. Ada lebih sedikit contoh dari para pemimpin Tingkat 5 yang telah kolaborasi medan berkah menciptakan perubahan berkelanjutan jangka panjang.

Karakteristik 2: Menyiapkan penerus untuk sukses

Karena para pemimpin Tingkat 5 tertarik pada kesuksesan jangka panjang organisasi yang berkelanjutan, mereka berupaya menyiapkan penerus mereka untuk sukses. Pola pikir ini muncul karena para pemimpin Level 5 umumnya lebih tertarik pada keberhasilan organisasi daripada kesuksesan pribadi mereka sendiri. Mereka ingin meninggalkan warisan abadi dari sebuah organisasi yang terus berkembang.

Karakteristik 3: Kesederhanaan

Sementara banyak yang berpikir bahwa pemimpin harus ekstrovert, banyak pemimpin Tingkat 5 adalah introvert yang lebih suka diam-diam memberikan hasil. Mereka membiarkan hasil yang berbicara.

Karakteristik 4: Bertanggung jawab

Pemimpin Tingkat 5 menonjol karena mereka bertanggung jawab saat terjadi kesalahan. Mereka tidak terlihat menyalahkan orang lain ketika segala sesuatunya tidak berjalan seperti yang diharapkan. Selain itu, mereka jarang berusaha menghargai hal-hal yang berjalan dengan baik, umumnya berupaya menghubungkan kesuksesan dengan faktor-faktor lain.

Karakteristik 5: Fokus organisasi

Ambisi pemimpin Tingkat 5 adalah yang pertama dan terpenting di organisasi. Keinginan mereka untuk sukses untuk organisasi yang mereka pimpin jauh melebihi dorongan mereka untuk mendapatkan penghargaan pribadi.

Pemimpin yang hebat sering kali sulit ditemukan tetapi pemimpin yang baik bisa menjadi pemimpin Tingkat 5 yang hebat. Jadi, apa yang dapat Anda lakukan secara berbeda untuk mendorong Anda menjadi pemimpin Tingkat 5 yang hebat?

Duncan Brodie dari Goals and Achievements (G&A) bekerja dengan individu, tim dan organisasi untuk mengembangkan kemampuan manajemen dan kepemimpinan mereka.